Masa Depan Pekerjaan Yang Berada Di Asia Pasifik – Saat dunia bergerak melalui fase pengelolaan dari pandemi bersejarah ini, “normal baru” yang terakhir tetap sulit dipahami.
Negara-negara yang tampaknya telah meratakan kurva melihat kebangkitan dalam kasus tarif harian. Sementara itu, pandemi telah menggerus pertumbuhan ekonomi global. Sebagian besar bisnis dipengaruhi oleh dua faktor dominan:
– Perubahan dramatis dalam perilaku konsumen. Sebagian besar dari kita tidak lagi mempertimbangkan untuk membeli mobil baru atau menikmati liburan yang kita rencanakan. Ini telah memukul beberapa industri dengan keras. hari88
Misalnya, Singapore Airlines mengumumkan kerugian pertamanya dalam hampir lima dekade Mei ini. Pasar real estat di banyak negara Asia jatuh dari jurang. Sementara itu, karena orang-orang tetap menonton di rumah, Tiger King,
permintaan untuk konsumsi online tumbuh terutama di kalangan demografi yang lebih muda. Selama pandemi, kenyamanan dan penghindaran risiko telah mendorong perilaku konsumen dan, pada gilirannya, menjadi kebiasaan konsumsi digital.
Misalnya, dari studi Forum Ekonomi Dunia baru-baru ini, lebih dari setengah dari semua pemuda berusia antara 16 dan 35 tahun di Indonesia dan Singapura meningkatkan pembelian eCommerce selama pandemi, dan 87% meningkatkan penggunaan setidaknya satu alat digital.
– Gangguan radikal di tempat kerja. Seperti yang ditunjukkan oleh CEO Microsoft Satya Nadella secara anekdot pada bulan April, dunia telah mengalami transformasi digital selama dua tahun dalam dua bulan.
Perubahan jangka pendek termasuk kebangkitan konferensi video, kolaborasi, pembelajaran online dan telehealth dalam perburuan cara otomatis untuk menjalankan proses bisnis yang penting atau wajib (seperti dorongan untuk proses mengenal pelanggan berbasis video untuk bank-bank India) tidak adanya interaksi tatap muka.
Dengan semua perubahan ini, satu hal yang pasti benar: transformasi digital terjadi lebih cepat dan tidak dapat dibatalkan di seluruh Asia. Normal baru, saat muncul, akan menjadi tidak stabil dan akan memaksa pembuat kebijakan dan pemimpin bisnis untuk bertindak dengan cara yang sebelumnya dianggap tidak mungkin. Ambil contoh, masa depan pekerjaan:
Covid-19 telah mempercepat masa depan pekerjaan. Bahkan sebelum pandemi, kita berada di jalur menuju perubahan besar dalam cara kita bekerja. Kekuatan seperti AI, otomatisasi dan robotika siap untuk mengubah tenaga kerja, serta gaya kerja.
Pandemi telah mempercepat kemajuan ini, dan perilaku serta perubahan yang diadopsi selama pandemi akan tetap bersama kita. Ruang lingkup perubahan ini akan sangat besar.
Pandemi ini akan menghasilkan pemulihan pengangguran yang berlarut-larut yang akan sejalan dengan fokus baru pada mitigasi risiko, otomatisasi, dan digitalisasi yang merajalela. Faktor-faktor ini akan membentuk kembali tenaga kerja.
Empat guncangan akan membentuk masa depan pekerjaan. Covid-19 telah membuat daftar baru prioritas yang harus dimiliki yang memungkinkan perusahaan Anda beradaptasi dengan masa-masa sulit ini. Saat ini, empat guncangan akan mempercepat masa depan pekerjaan.
Dari peningkatan otomatisasi hingga tsunami data karyawan yang akan datang, dan dari meningkatnya kesadaran akan risiko sistemik hingga pertumbuhan kekuatan karyawan, guncangan ini akan memainkan peran mendasar dalam penghancuran kreatif yang akan membuka jalan bagi pengalaman konsumen dan karyawan dari masa depan.
Banyak organisasi menunjukkan ketangguhan yang mengesankan dalam dapat beralih dari hampir 100% bekerja dari lokasi tertentu menjadi hampir 100% bekerja dari rumah dalam hitungan minggu.
Tapi ujian sebenarnya ada di depan. Penelitian pra-pandemi tentang kesiapan organisasi untuk masa depan pekerjaan menunjukkan bahwa karyawan tidak merasa cukup terampil untuk bekerja berdampingan dengan otomatisasi seperti robot.
Pengusaha berjuang untuk membangun kepercayaan dan optimisme untuk masa depan di antara tenaga kerja yang beragam. Dan struktur organisasi dan kerangka kerja dukungan kami kurang memiliki kemampuan untuk membayangkan dan mewujudkan pengalaman pekerja yang siap menghadapi masa depan.
Ambil contoh, pendekatan untuk bekerja jarak jauh: Facebook, yang memungkinkan orang-orangnya bekerja dari rumah, menghadapi reaksi balik ketika menyarankan pengurangan gaji bagi karyawan yang memilih bekerja di luar kota yang lebih murah.
Kita percaya bahwa karyawan yang terlibat, didukung oleh pemimpin yang berempati, berada di lingkungan organisasi yang memotivasi tenaga kerja untuk menjadi terobsesi dengan pelanggan,
dan didukung oleh alat dan teknologi untuk mengelola tenaga kerja tersebut secara strategis, sangat penting untuk berhasil dan berkembang di lingkungan baru yang tidak stabil.