Lima Tren Yang Perlu Anda Ketahui Untuk Ritel Asia di 2021 – Perkiraan penurunan penjualan sebesar 1,5% di kawasan ini pada tahun 2020 diatur untuk naik ke level 2019, dengan pertumbuhan 6% pada tahun 2021.
Pemulihan cepat Asia dan meningkatnya permintaan ekspor berkontribusi pada pertumbuhan PDB Asia Selatan yang berkelanjutan, didukung oleh perjanjian perdagangan bebas RCEP yang baru-baru ini ditandatangani di 15 negara. www.mustangcontracting.com
Pandangan positif di seluruh Asia diharapkan akan tercapai, dengan lima tren dan prediksi berikut untuk lanskap ritel Asia pada tahun 2021:
1. Belanja M&A
Pergerakan di tahun lalu dilakukan dengan hati-hati – tetapi juga dengan relevansi strategis. Beberapa transaksi paling menonjol yang terlihat adalah Alibaba BABA -2,7% dan investasi Richemont senilai $ 1,15 miliar di platform fesyen mewah online Farfetch, dan merger CP Group Thailand dengan Tesco.
Akuisisi global lainnya seperti kepemilikan VF -3,1% VFC di Supreme dan TIF 0,0% Tiffany & Co. yang telah lama dikejar dengan LVMH sebagian besar didorong oleh hype yang dibangun dan daya beli orang-orang di pasar Asia.
Sementara itu, daftar kebangkrutan yang berjalan telah diperluas oleh pandemi lockdown, yang semakin menjadi prospek yang menarik bagi perusahaan dan konglomerat untuk menyapu dan menambah portofolio mereka untuk keuntungan di masa depan.
Jika pembuat kemeja LVMH Inggris Pink telah melipatnya, pesaing seperti China Trinity Group, yang sudah memiliki beberapa merek pakaian pria yang khas, akan cocok untuk mereka yang jatuh.
Akuisisi lebih lanjut, oleh karena itu, diharapkan terjadi untuk mengambil posisi yang lebih lemah untuk menjalankan di dalam negeri jika tidak merumuskan merger strategis dengan harapan menangani industri yang berkembang dan mengubah perilaku konsumen.
2. Pengembalian Toko Tidak Berkembang
Tahun 2018, Tiongkok berkembang dengan toko-toko tidak berkembng, hanya untuk mengurangi secepat mereka menyebar karena kurangnya kelangsungan komersial. Meskipun Amazon AMZN -1% mengambil kembali pemerintahan dengan beberapa pilot dalam beberapa bulan terakhir (lihat Amazon Dash Cart),
beberapa pengecer di Asia telah mulai berinvestasi kembali dalam teknologi toko tak berawak. Seperti halnya dengan perusahaan telekomunikasi Korea dan Jepang yang menggunakan pengiriman robot di jalanan.
Di mana pembayaran tanpa uang tunai dan jarak sosial telah dipromosikan secara luas selama pandemi, teknologi juga telah matang seiring dengan penggunaan konektivitas internet 5G yang menjamur untuk lebih meningkatkan dan memperkuat otomatisasi perjalanan belanja seseorang.
Startup Silicon Valley, AiFi, telah menjalankan beberapa uji coba toko tak berkembang yang sukses dari Eropa ke Cina dengan rencana mendatang untuk 330 tahun ini.
3. Kota Sekunder
Investasi yang dialokasikan ke ibu kota secara bertahap bergeser ke kota sekunder dan pasar negara berkembang. Ketika bisnis kembali normal di Asia, begitu pula kebutuhan dan permintaan akan pengalaman ritel fisik sebagai pengganti perjalanan yang dilarang dan peningkatan pengeluaran domestik.
Contoh utama terlihat di Tokyo selama musim panas dengan beberapa kapal besar yang unik dan megah menjejakkan kaki di jalan Ginza dan Harajuku. Meskipun awalnya ditujukan untuk Olimpiade, pergeseran fokus dari China ke Jepang merupakan bukti peritel internasional menyebarkan investasi mereka di luar standar untuk mencapai basis konsumen yang terdiversifikasi dengan pasar yang menjanjikan, dan pertumbuhan yang meningkat.
Namun, kota-kota lapis kedua dan ketiga di Cina juga menjadi pusat perhatian belakangan ini karena kota-kota lapis pertama telah beralih dari merek internasional ke label domestik, sementara kota-kota lainnya menemukan keajaiban internasional dari merek-merek global yang memasuki kota-kota baru. pertama kali.
4) Belanja di Rumah
Ketika lockdown dan pembatasan jarak sosial diberlakukan, pengecer offline pindah ke online, streaming langsung meroket, dan rekan penjualan menjadi KOL mereka sendiri.
Dengan pengaturan normalitas kembali ke tempatnya, pelajaran yang didapat bagi pengecer adalah bahwa merek harus datang ke depan pintu konsumen, bahkan memasuki rumah mereka (secara kiasan).
Sementara beberapa pengecer selektif telah melakukannya sebelum pandemi dengan sesi gaya pribadi di rumah eksklusif, jarak sekarang tidak memiliki batasan dengan konsultasi virtual.
Pengalaman ritel sekarang juga dapat dibawa pulang, baik itu lokakarya melalui Zoom atau pengalaman virtual online yang imersif. Dan saat dunia bekerja dari rumah, begitu pula rekan penjualan yang bertindak sebagai titik distribusi baru.
Merek menjadi lebih lunak, mengesampingkan pedoman dan kebijakan merek mereka, dan sebaliknya membuka saluran ritel baru melalui karyawan mereka melalui kemungkinan tak terbatas melalui media sosial dalam menjaga hubungan dengan konsumen jauh mereka.
5) Gabungan DTC dan Marketplace
Pada saat konsumen mulai menyukai belanja lokal, merek langsung ke konsumen bertemu dengan penjualan dan lalu lintas volume tinggi. Bagi sebagian orang, daripada hanya mengandalkan satu saluran, banyak merek ibu-dan-pop telah beralih ke pasar.
Platform seperti Carousell Singapura dan JioMart India telah berkembang penawaran komersial mereka lebih dari sekadar saluran ritel, tetapi juga membantu perusahaan dengan kemampuan operasional tambahan seperti pemasaran atau logistik.
Menciptakan pasar vertikal akan terus menjadi tren yang lazim karena pengecer dan pasar mulai memperluas solusi mereka ke merek lain yang mencari solusi cepat siap pakai.